聯合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯合利華重返中國，始終把成為可持續發展的本土化跨國公司作為其努力的目標，并取得了顯著的進展。從1986年至今，聯合利華在中國投資10億美元，引進了多項先進的專利技術，直接雇傭了超過5,000名中國員工，間接提供了超過20,000個就業機會，年納稅近10億元人民幣。

聯合利華在中國的業務主要分為兩塊：

家庭及個人護理用品：主要品牌包括奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮和舒耐。

食品：主要品牌包括家樂、立頓、和路雪等。

經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌。

為實現公司在中國長期發展的承諾，從2000年起，聯合利華開始了在中國的新的戰略布局：以上海為管理和科研中心，以安徽合肥等地為生產加工基地。聯合利華在合肥的生產基地自2002年投產，生產范圍涵蓋家庭及個人護理產品、以及茶葉加工。目前合肥工業園已成為聯合利華全球最大的生產基地之一，現出口14個國家，成為了真正的全球供應中心。隨著中國加入世貿組織，聯合利華在上海成立了全球采購中心，依托中國豐富的資源，向聯合利華全球出口原料及成品。

2006年，聯合利華在長寧區臨空園區的總部辦公樓正式落成，作為其大中國地區總部，一批聯合利華亞非區及全球的管理機構也落戶上海，使得上海地區總部真正具有全球功能。2009年，聯合利華全球研發中心緊鄰中國地區總部大樓正式落成。該中心占地3萬平方米，投資近1億美元，注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中，以使聯合利華的產品更適合中國消費者。同時，利用中國豐富的中草藥資源和中醫藥理論為全球新產品研發提供方向。

成功的本地化離不開員工的本地化。本地化的優秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，聯合利華90%的經理級員工是在本地招募并培訓的。

聯合利華相信要實現可持續發展，必須積極擔負在中國的社會責任：公司在中國資助建立了20所希望小學，并與他們定期組織互動活動，每年兩次組織員工帶薪前往進行一周的支教；開展“聯合利華希望之星”項目，為200個邊遠窮困地區的優秀學生提供4年的大學學費；公司還在復旦大學設立獎學金，獎勵品學兼優的學生。2008年聯合利華對四川地震災區的捐助總額超過1000萬元人民幣。2008年7月，國務院總理溫家寶訪問了聯合利華中國總部，對聯合利華在中國的發展表示肯定。

聯合利華對中國有長遠的承諾，我們愿與中國的消費者、客戶、供應商以及我們的員工共同實現可持續的發展與成功。