包商銀行成立于1998年12月，是內蒙古自治區較早成立的股份制商業銀行，前身為包頭市商業銀行，2007年9月經中國銀監會批準更名為包商銀行。目前，包商銀行在內蒙古自治區內的包頭、赤峰、巴彥淖爾、通遼、鄂爾多斯、錫林郭勒、呼倫貝爾、呼和浩特、興安盟、烏蘭察布、烏海、阿拉善、滿洲里、二連浩特和自治區外的寧波、深圳、成都、北京設立了18家分行、291個營業網點（含社區、小微支行），員工8000多人；此外，發起設立了包銀消費金融公司，設立了小企業金融服務中心，發起設立了北京昌平、天津津南、江蘇南通、大連金州、四川廣元、貴州畢節、吉林九臺、河南郾城、山西清徐等29家村鎮銀行；機構遍布全國16個省、市、自治區。2016年末，包商銀行資產總額4183億元，各項存款余額1821億元，各項貸款余額1448億元。

包商銀行始終堅持“建設現代化、國際化的好銀行”的戰略愿景，聚焦“民生”產業、“高新特”產業和“大眾創業、萬眾創新”的市場定位，專注于打造“多元金融服務集成商”的商業模式。圍繞發展戰略，包商銀行堅持創新，以“產業鏈整體價值”為中心，發揮金融的力量，著力推動全產業鏈金融的實施，著重圍繞大農業、文化、旅游、教育、醫療、養老、民生制造業等與百姓生活息息相關的產業，以及高科技、新能源、新材料、特殊產業和特色產業，運用投行思維、鏈化思維對產業鏈進行整合、提升、重構，優化資源配置，推行“以產業為依托、以金融為支撐”的業務發展模式，探索為產業鏈上的中小微企業提供全生命周期的金融解決方案。利用互聯網、大數據、云計算等技術手段，大力發展數字銀行、電子銀行等金融服務，推動線上線下業務融合，進行產品、服務和流程創新，提高服務中小微企業發展的效率。與金融機構合作，創新模式，從“融資”到“融智”，從只向中小微企業提供貸款服務，發展到存款、保險、理財、信息咨詢等服務。

包商銀行借鑒國內外銀行事業部制改革經驗，結合自身對服務客戶效率、效益和質量改善的實際需求，圍繞組織架構、制度、團隊、文化、習慣打造流程型組織，推行事業部制，形成了端到端的客戶服務流程，實現了組織扁平化管理，提高辦事效率，提升服務質量，培育新的增長點。實施前中后臺分離、中后臺大集中，前臺人員專注于銷售和服務，中臺人員專注于產品和風控，后臺人員專注于運營。從內涵和外延兩個維度進行了數字化的轉型，既包括核心系統的改造，更包括數字銀行——有氧金融的創新試水。

包商銀行創新思路方法，探索社會扶貧新模式，發起創立了“馬上幫”移動公益服務平臺，實施“扶貧馬上幫”扶貧項目，開展“互聯網+扶貧”。同時，依托包商銀行公益基金會，與社會組織或地方政府建立公益合作關系，積極開展扶貧濟困、助學興教。此外，包商銀行在為農牧民和城鎮居民提供便捷金融服務方面做了一些創新性探索與實踐，與銀聯合作試點推廣“村口銀行”，應用互聯網的便利優勢，為農牧民提供新金融服務場景；建立了國內較早數字銀行，以“無卡、無網點、無現金交易”為特色，專注于打造“互聯網上的商業銀行”；創建了“咖啡銀行”，將包商銀行網點業務與尊享咖啡服務相融合，在醇香濃郁、輕松舒適的咖啡廳氛圍中為客戶提供優良金融服務。

包商銀行著力打造總部經濟，2016年繳納稅金29億元，自成立以來累計繳納稅金129億元，成為內蒙古自治區A，包商銀行著力打造總部經濟，2016年繳納稅金29億元，自成立以來累計繳納稅金129億元，成為內蒙古自治區A級信用納稅人和包頭市納稅大戶，在推動就業、促進消費、繳納稅收、助力產業升級、品牌建設等方面為經濟社會發展做出了積極貢獻。