在廣告設計類公司崛起的近150年中，“用創(chuàng)意贏得利益與尊重”始終是圈內無法逃避的“生態(tài)法則”。因此，創(chuàng)意方法論也成為世界頂尖設計類公司的“不傳之秘”。在當今，幾乎任何頂尖設計品牌都會有一個屬于自己的創(chuàng)意“寶典”。作為云華互動旗下的國內頂級設計服務品牌，云華設計也有著獨特的創(chuàng)意模型——“中子風暴創(chuàng)意模型”。這一模型自問世以來就被業(yè)界所關注，與眾多以“腦洞大開”為目標的創(chuàng)意體系不同，如果設計師的思維走入到這套“神奇”模型之中，他首先做到的不是“花樣百出”，而是“嚴格自律”，在一定范圍內不停“腦爆”，最終尋找到整個設計創(chuàng)意的“唯一完美爆發(fā)點”。

作為“中子風暴創(chuàng)意模型”的提出者，云華設計的ECD Andre身上流淌著 “一個創(chuàng)意人澎湃的感知與思考“以及“一個品牌咨詢者廣博的學識與思辨體系”。作為業(yè)界知名的創(chuàng)意人，他并不喜歡以“設計者”自居，“當一個人在品牌界‘存活’的時間夠長時，他就會發(fā)現(xiàn)單純強調設計或是單純強調戰(zhàn)略都是片面的。”他說，“也正因為如此，‘中子風暴創(chuàng)意模型’并不只是一個給設計師參考的模型，其中包含的是整個品牌的運作哲學。”

“中子風暴創(chuàng)意模型”——“讓創(chuàng)意來一場核爆，但拒絕哪怕1毫米的誤傷”

“可控”這個詞可能是中子風暴最令人疑惑的地方，但在云華設計看來，一個創(chuàng)意人如果標榜一分鐘之內想出幾十個創(chuàng)意或許是一件糟糕的事情。 “確實從表面上看，這是在限制一個人的創(chuàng)造力” Andre說道，“但是，這也是讓‘中子風暴創(chuàng)意模型’足夠有趣的原因之一。我們很樂意看到一個又一個創(chuàng)意點像‘核爆’一樣瘋狂爆發(fā)出來，但是作為一個商業(yè)創(chuàng)意人，每個人都需要對自己的創(chuàng)意負責，做出正確的創(chuàng)意而不是‘泛濫’的創(chuàng)意才是創(chuàng)意人的‘立身之本’。而‘中子風暴創(chuàng)意模型’正是仿照中子彈原理設計的，它所倡導的是基于這種邏輯下的創(chuàng)意思路。”

“與我們常說的原子彈不同，當中子彈爆炸時，只殺傷規(guī)定范圍內的有生目標——任何建筑、車輛、基礎設施都完好無損。并且現(xiàn)場的輻射將會很快散去，對環(huán)境影響極小，可以說這是最干凈的核武器。”中子彈的比喻正是“中子風暴創(chuàng)意模型”的精髓，Andre認為，作為品牌創(chuàng)意者，應當同樣保證這種精神——要警惕創(chuàng)意“癌變”，瘋狂生長會破壞掉健康的部分。創(chuàng)造無對錯，但加了品牌與商業(yè)這一條件后，它就開始變得微妙了，這是真正的資深品牌創(chuàng)意人最著迷的地方，也是初級設計師最難把握的險境。這里充斥著一系列創(chuàng)意與商業(yè)現(xiàn)實的“高層次”碰撞，流芳百世和遺臭萬年只是毫厘間的偏差。因此讓創(chuàng)意在品牌可控的范圍內“瘋狂爆炸”并不是限制創(chuàng)意——“我們也是核武器，但不是一般的核武器。我們追求的是精準殺傷的效率，而不是不分青紅皂白的‘毀滅’。” Andre說。

尋找創(chuàng)意的正念——一場從制造“彈殼”就開始精心計算的“爆炸”

所謂正念，指“意識不在虛擬的思維世界里發(fā)散、徘徊，而是專注于現(xiàn)實的事物，去覺察這一存在的所有來龍去脈。”如果說“可控的爆炸”是核心追求，那么追求“正念”則是“中子風暴創(chuàng)意模型”中那個控制一切的“圓圈”被畫出來的過程。

“一個品牌設計師與一個美術家的差別就在于是否有足夠“商業(yè)邏輯”意識。”Andre認為“這個世界上能夠被稱之為‘對錯’的東西都是可以用邏輯推導出來的。這正是為何‘中子風暴創(chuàng)意模型’讓設計師去了解商業(yè)社會的方方面面，像一個咨詢師一樣去考慮品牌建設的層級邏輯，而不是僅僅幻想在虛擬的創(chuàng)意時空里。分辨不清對錯，無法讓自己的設計找到一個商業(yè)立足點，這正是當今大多數(shù)所謂‘商業(yè)設計師’的悲哀之處。”

談及此，就需要引入另一個概念，同樣來自于云華設計的“互聯(lián)網品牌識別系統(tǒng)（IIS）”。“在云華互動，任何一項服務的前提都是咨詢，這是為設計找到‘正念’的必經之路。‘互聯(lián)網品牌識別系統(tǒng)（IIS）’正是在模型中扮演著咨詢結果那個‘緊箍咒’——當我們了解到所有來龍去脈后，為品牌規(guī)劃出后續(xù)發(fā)展歷程，然后讓它勾勒出設計的邊界。” Andre說“品牌是設計的邊界，設計師如果不知道品牌的發(fā)展方向、對目標受眾沒有認知，那么就會發(fā)生一個創(chuàng)意人輕輕松松想出幾百個答案的情況——要是它們都對的話，那么創(chuàng)意人的身價自然不會如此之高了。”

“創(chuàng)意錨點”——創(chuàng)造優(yōu)質創(chuàng)意迸發(fā)的“核聚變”

盡管創(chuàng)意被封閉在一個被品牌這個“上帝之手”畫出的圈子當中，完成了一個從“可能錯的創(chuàng)意”到“對的創(chuàng)意”這一過程。但一個絕佳的創(chuàng)意，可能仍然在浩如煙海的中庸“伙伴”中隱藏身形，“對于創(chuàng)意錨點的把握就是‘中子風暴創(chuàng)意模型’另一個核心指導思路，” Andre說“創(chuàng)意錨點就是要參與到‘鏈式反應’的原子核與中子核，在創(chuàng)意的‘中子彈’中它們是有質量之分的，找到唯一好的主創(chuàng)意錨點和輔助創(chuàng)意錨點就等于按下了核聚變的“按鈕”，一系列震顫時空的‘核爆’就接連迸發(fā)。這就生成了讓品牌和用戶互相‘激發(fā)’的紐帶——讓品牌透徹展示出魅力之處，讓用戶能夠正確的感受到強大吸引力。可以說，當設計師找到了這個‘唯一正確’的點，才能說找到了真正的創(chuàng)意出發(fā)點。”

在可控范圍內找到精準的爆發(fā)點，嚴格控制設計師的主觀偏見，用咨詢產生的品牌洞見去引導一場設計的“神奇之旅”，最終完成不可復制的絢麗“爆發(fā)”，正是“中子風暴創(chuàng)意模型”的精髓所在。對于品牌設計來講，以藝術把控全局的危險性不言而喻，以“正念”之心去做設計，才是一個創(chuàng)意人聰明的選擇。